Hablan los empresarios japoneses /
Maury, René
Hablan los empresarios japoneses / René Maury; traducción de José Federico Delos. - 2a ed. - Buenos Aires : Atlántida, 1991. - 268 p.
Permitanme presentárselos – Como casi no nos los imaginamos – 1.Por qué vamos a perder – 1. Trabajan sin envidiarnos – El error fundamental de los occidentales - El trabajo no tiene para ellos una naturaleza diferente que el placer – ¿Cómo es que las vacaciones pierden todo sentido? – El régimen del asalariado no existe ya en el Japón – 2. Las paradojas de su cohesión – La empresa no funciona ni para las ganancias ni para el servicio público – Las relaciones dentro de la empresa no son contractuales – La empresa es un espacio fundamental de autorrealización – 3. El arte de movilizar la inteligencia de los oscuros – Dirigir es desencadenar la pasión – Una sociedad fundada sobre la exaltación del mérito – La escuela es una cosa demasiado seria para ser confiada al Estado – 4. La fe en su economía parece inconmovible – El yen no tiene la ambición de reemplazar al dólar –
Una recesión de los Estados Unidos no les inspira temor – La amenaza proteccionista y la parada con la deslocalización – Un antiguo kamikaze nos enseña la alegría de vivir – A la conquista del mundo con las tecnologías del futuro – La estrategia de remontar la escala – Nacimiento de la comercialización instantánea – ¿Europa, ese pequeño cabo de la península asiática? – 2. Cómo podríamos ganar – 6. Todos somos vulnerables – Un país en busca de la identidad – Su obsesión cotidiana – Busquemos la mujer – Lo que va a cambiar en la sociedad japonesa – 7. Nuestras grandes debilidades juzgadas por Tokio – Su sistema educativo es demasiado elitista – La consecuencia es que la base está escindida de la dirección – Sus ejecutantes no están motivados – Los dirigentes de ustedes no son motivantes – Ustedes no son lo suficientemente humildes y tienen demasiada confianza en sí mismos. – Están demasiado vueltos hacia el pasado – Su sindicalismo los perjudica – La mayor desventaja de ustedes está en la base – 8. Casi todo es transferible sin renegar de nosotros – ¿Por qué los optimistas vencen en ese debate? La extraordinaria experiencia francesa de Akai en Honfleur – Las abstracciones no seducen más que a los ingenuos. –
9. La estrategia de concertación, ¿la única realista? – Condenan la sobreprotección de su mercado ¿Competidores despiadados o compañeros providenciales?. – 10. El mercado único europeo: una oportunidad compartida. – Lo que les parece incomprensible – Nuestras ilusiones valen tanto como las suyas La alternativa es la unidad política o la satelización
9500808900
Administración de empresas
Japón
Empresa japonesa Cultura japonesa
658.00952 / M459.E 1990
Hablan los empresarios japoneses / René Maury; traducción de José Federico Delos. - 2a ed. - Buenos Aires : Atlántida, 1991. - 268 p.
Permitanme presentárselos – Como casi no nos los imaginamos – 1.Por qué vamos a perder – 1. Trabajan sin envidiarnos – El error fundamental de los occidentales - El trabajo no tiene para ellos una naturaleza diferente que el placer – ¿Cómo es que las vacaciones pierden todo sentido? – El régimen del asalariado no existe ya en el Japón – 2. Las paradojas de su cohesión – La empresa no funciona ni para las ganancias ni para el servicio público – Las relaciones dentro de la empresa no son contractuales – La empresa es un espacio fundamental de autorrealización – 3. El arte de movilizar la inteligencia de los oscuros – Dirigir es desencadenar la pasión – Una sociedad fundada sobre la exaltación del mérito – La escuela es una cosa demasiado seria para ser confiada al Estado – 4. La fe en su economía parece inconmovible – El yen no tiene la ambición de reemplazar al dólar –
Una recesión de los Estados Unidos no les inspira temor – La amenaza proteccionista y la parada con la deslocalización – Un antiguo kamikaze nos enseña la alegría de vivir – A la conquista del mundo con las tecnologías del futuro – La estrategia de remontar la escala – Nacimiento de la comercialización instantánea – ¿Europa, ese pequeño cabo de la península asiática? – 2. Cómo podríamos ganar – 6. Todos somos vulnerables – Un país en busca de la identidad – Su obsesión cotidiana – Busquemos la mujer – Lo que va a cambiar en la sociedad japonesa – 7. Nuestras grandes debilidades juzgadas por Tokio – Su sistema educativo es demasiado elitista – La consecuencia es que la base está escindida de la dirección – Sus ejecutantes no están motivados – Los dirigentes de ustedes no son motivantes – Ustedes no son lo suficientemente humildes y tienen demasiada confianza en sí mismos. – Están demasiado vueltos hacia el pasado – Su sindicalismo los perjudica – La mayor desventaja de ustedes está en la base – 8. Casi todo es transferible sin renegar de nosotros – ¿Por qué los optimistas vencen en ese debate? La extraordinaria experiencia francesa de Akai en Honfleur – Las abstracciones no seducen más que a los ingenuos. –
9. La estrategia de concertación, ¿la única realista? – Condenan la sobreprotección de su mercado ¿Competidores despiadados o compañeros providenciales?. – 10. El mercado único europeo: una oportunidad compartida. – Lo que les parece incomprensible – Nuestras ilusiones valen tanto como las suyas La alternativa es la unidad política o la satelización
9500808900
Administración de empresas
Japón
Empresa japonesa Cultura japonesa
658.00952 / M459.E 1990