02047nam a2200193 a 4500003002000000005001700020008004100037020001800078040006100096082002400157100002300181245011800204250001100322260003600333520137200369610004501741650004001786650002701826Biblioteca Akishino20260519200911.0      s2025    ag ||||| |||| 00| 0 spa d  a9789504986782  aBiblioteca Su Alteza Imperial Príncipe AkishinoeAACR20 a658.4013bH565 20251 aHerrero, Daniel A.10aKaizen :bel método Toyota de la mejora continua : mentalidad japonesa + corazón argentino /cDaniel Herrero.  a4a ed.  aBuenos Aires :bPlaneta,c2025.  aLas culturas argentina y japonesa se encuentran prácticamente en las antípodas, y no solo geográficamente hablando. Es difícil imaginar configuraciones más dispares en términos filosóficos, económicos, empresariales o laborales. “Hay cuatro clases de países: los desarrollados; los que están en vías de desarrollo; Japón, que no tiene nada pero tiene todo; y Argentina, que teniendo todo no tiene nada”, dijo alguna vez el premio Nobel de Economía, Simon Kuznets.
Sin embargo, Daniel Herrero logró amalgamar ambas miradas, haciendo de la filial local de Toyota, empresa de la que fue presidente durante más de una década, un modelo exitoso alimentado tanto por la mentalidad japonesa como por el corazón argentino.

Ya alejado de su puesto, Herrero entrega aquí un tesoro: diez lecciones de liderazgo aprendidas sobre la marcha, tratando de tender puentes entre Tokio y Buenos Aires, siempre surfeando sobre las endiabladas olas locales para lograr extraordinarios resultados globales.
La idea de kaizen no es menor para el autor. Como él mismo asegura: “Es un método que combina lo mejor de las dos culturas: tiene como marco referencial la filosofía japonesa basada en la mejora continua y en el respeto por la gente, pero le suma una estrategia con una flexibilidad puramente argentina, la famosa cintura criolla”.20aToyota Jidōsha Hanbai Kabushiki Kaisha 7aOrganización del trabajo2unescot 7aMétodo Kaizen2LOCAL