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    <subfield code="a">Kaizen :</subfield>
    <subfield code="b">el m&#xE9;todo Toyota de la mejora continua : mentalidad japonesa + coraz&#xF3;n argentino /</subfield>
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    <subfield code="a">Las culturas argentina y japonesa se encuentran pr&#xE1;cticamente en las ant&#xED;podas, y no solo geogr&#xE1;ficamente hablando. Es dif&#xED;cil imaginar configuraciones m&#xE1;s dispares en t&#xE9;rminos filos&#xF3;ficos, econ&#xF3;micos, empresariales o laborales. &#x201C;Hay cuatro clases de pa&#xED;ses: los desarrollados; los que est&#xE1;n en v&#xED;as de desarrollo; Jap&#xF3;n, que no tiene nada pero tiene todo; y Argentina, que teniendo todo no tiene nada&#x201D;, dijo alguna vez el premio Nobel de Econom&#xED;a, Simon Kuznets.
Sin embargo, Daniel Herrero logr&#xF3; amalgamar ambas miradas, haciendo de la filial local de Toyota, empresa de la que fue presidente durante m&#xE1;s de una d&#xE9;cada, un modelo exitoso alimentado tanto por la mentalidad japonesa como por el coraz&#xF3;n argentino.

Ya alejado de su puesto, Herrero entrega aqu&#xED; un tesoro: diez lecciones de liderazgo aprendidas sobre la marcha, tratando de tender puentes entre Tokio y Buenos Aires, siempre surfeando sobre las endiabladas olas locales para lograr extraordinarios resultados globales.
La idea de kaizen no es menor para el autor. Como &#xE9;l mismo asegura: &#x201C;Es un m&#xE9;todo que combina lo mejor de las dos culturas: tiene como marco referencial la filosof&#xED;a japonesa basada en la mejora continua y en el respeto por la gente, pero le suma una estrategia con una flexibilidad puramente argentina, la famosa cintura criolla&#x201D;.</subfield>
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